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失敗は挑戦の結果!「アイデアマンを育てるバンダイ5か条」

キャラクタービジネスでヒットを連発するのが、
おもちゃメーカーのバンダイ
世界的に見てもトップクラスのおもちゃメーカーです。

そこで今日はバンダイのヒット連発の秘密である、
アイデアマンの育て方を「日経ビジネス」2011年2月7日号
アイデアマンの育成法 失敗は挑戦の結果」より、ご紹介します。

☆アイデアマンを育てるバンダイ5か条
1,7割は失敗するものだと割り切る。
  万全を尽くし発売しても、3割程度しか成功したと呼べる商品は生まれない。
2,失敗は挑戦の結果だと評価する。
  失敗の大きさは、その人物が周囲を巻きこむ能力の高さを示す。
3,仕様から包装まですべて1人で担当させる。
  開発者には、商品仕様からパッケージまで全てを任せる。
  誰にどの価格で売りたいかを考えさせる。
4,部門間異動を進めて、部署の鮮度を維持。
  扱う業種が広く、部門間の異動は転職に近いが、5年程度で積極的に異動させて
  部門の硬直化を防ぐ。
5,「散らかし屋」こそ会社の財産。
  挑戦が多く失敗も増えがちな「散らかし屋」を会社の財産と見なし、意識的に登用する。

仕事の報酬は仕事
↑バンダイ社内活性化の秘密が分かります。

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